春風得意啟新程，策馬揚鞭勇奮進。1月3日上午，公司召開2023年第一次工作例會，黨委副書記、總經理李建成主持會議，領導班子成員王軍、沈壯、張露、王干出席會議，機關部門、所屬各單位負責人參加會議。

       會上，所屬各單位負責人匯報了年前維穩、債權回收等工作情況，機關部門負責人布置了近期重點工作，參會領導結合分管領域作工作要求和部署。

       在認真聽取發言后，李建成指出，剛剛過去的2022年值得全體干部職工銘記，公司以問題為導向、以目標為引領、以協調為抓手，從調結構、改作風、管成本等方面進一步提升了公司的整體管控水平。

       年關將至，針對年前重點工作，李建成強調， 一是在清收清欠上持續用力，加快資金回收。年前是集中解決工程款清收、完工決算等工作的關鍵時刻，要緊緊抓住國家保障“農民工工資”的政策力度，集中化解項目轉固確權、工期簽證索賠、項目遺留難題等問題。二是加強安全隱患排查力度，確保安全生產。在冬季施工和歲末年關的關鍵時期,各項目要按照“四個最嚴”標準,堅決打好安全防范保衛戰。三是做好信訪維穩摸排紓解，維持穩定形勢。要立即召開維穩專題會議，布置維穩相關工作，層層傳導壓力，確保年前信訪維穩工作平穩有序。四是全力保障資金鏈安全，平穩安全過年。公司2022年在資金收支、票據管理等方面成效明顯，基本實現項目資金與公司融資的平衡。年末，要持續推進合約管理“六個嚴禁”、“稅票追繳”等方面工作，加快下游結算，做好資金統籌安排，提前完善支付前的合規手續，做到應付盡付。五是抓好年末收關總結，謀劃新年開局。各部門、各單位要圍繞2022年年度工作總結，認真分析客觀環境、審視自身不足、抓好成果運用，延續2022年公司在重點工作推進和疑難問題化解方面的精神和作風，科學謀劃2023年工作，做到開工即大干、起步即沖刺。