為響應集團《關于開展2022年“項目基礎管理年”活動總結及宣傳的通知》要求，公司工程管理部根據活動方案及綱要要求，結合集團考核表，開展“項目基礎管理年”活動成果總結工作。

       一是提速增效，攻堅克難，全力以赴保工期。根據集團、公司活動方案要求，關于工期履約，項目部充分利用勞動競賽有利契機，倒排工期、掛圖作戰，提速增效保進度；堅持目標不變、任務不減，大力營造大干快上濃厚氛圍；加強進度預警管控，實行工期履約與績效掛鉤，定期考核，多措并舉，以“控節點、抓重點、克難點”為抓手，確保工期履約。截至11月底，工期履約提升明顯，工期履約率85.19%，較年初提升4.54%。

       二是壓緊壓實，勇于擔當，毫不松懈推決算。建立完善組織體系，落實決算工作分工。成立以董事長為組長的決算工作領導小組，認真梳理待決算項目，建立健全決算“四個清單”臺賬，限時定人，采取清單化督導、動態化跟蹤；明確效能責任考核，以“科學制定、指標分解、責任到人、盡責擔當”為原則，與各單位簽訂項目決算目標責任狀；強化統籌協調機制，定期組織召開決算工作推進會，研究推進重、難點問題，謀劃落實“一項目一方案”，協調落實，助力項目決算提質增速；開展考核獎罰工作，落實通報制度，督促項目決算工作有力推進；建立行政問責機制，強化主體責任意識，依據決算“四個清單”和決算目標責任狀要求，切實做到“無效必問責”，確保階段性目標有效實現。目前已編制并發布《年度項目決算工作意見》指導決算開展；活動開展期間累計已完成12個項目決算定案。

       三是拓實根基，強化宣傳，提質增效推管理。堅持強基礎、抓重點，扎實開展以項目成本為核心的項目基礎管理年活動。公司上下緊密聯動，成立“基礎管理年”活動領導小組，積極開展活動啟動及宣傳工作，按要求完成編制實施細則及綱要，并對活動方案及要求進行宣貫。充分利用公司網站對項目基礎管理年進行專題報道，并在過程中重點強化內控基礎、深入自查自糾、緊盯短板弱項、聚焦提質增效，切實提升項目基礎管理能力，確保活動開展實效。目前公司網站已發布基礎管理年活動報道共21篇；在建項目“一令二狀三管控”已全部完成。

       四是奮力開拓，全力謀劃，一心一意促生產。近半年多來，受各地疫情形勢影響，項目施工生產承受較大阻力。公司多數在建項目管理人員能夠提前布局，超前謀劃，確保生產資料供應與現場生產相匹配。截至11月底，公司已累計完成產值359086萬元，完成年度計劃總產值的102.6%。

       公司“項目基礎管理年”活動開展已接近尾聲，各分公司、在建項目一方面要持續深挖活動開展中涌現的優秀案例，要善于總結成果、提煉成果、轉化成果；另一方面要全面梳理活動開展過程中的不足與短板，對存在的不足要有清醒認識，作出相應改進措施，腳踏實地的提升公司項目基礎管理水平。

策劃評審會

 決算推進會