2022年是安徽二建公司“基礎管理年”，安徽二建財務資產部積極響應集團和公司的部署要求，結合部門職責和公司實際，多維度、深層次地開展了一系列基礎管理活動，夯實財務基礎管理，提高財務數據質量，維護公司資金安全。

       一是宣貫財經紀律，樹立敬畏之心

       2022年1月11日下午，財務資產部在新會議室召開全體財務人員，會議對目前公司的財務狀況進行了分析，對財務科長的職責進行了重點強調。公司紀委沈壯書記對財務人員提出了紀律要求，公司總經理李建成對公司整體發展和未來規劃進行了通報，重點宣貫了合同管理“六個嚴禁”，并要求逐步在218系統中審核審批，不得人為干擾，堅決杜絕超比例、超結算、無合同付款的情況。

       二是建立財務委派制度，健全服務監督職責

       2022年4月26日下午，公司在一樓會議室召開財務科長委派宣貫會議。會上對安徽二建委派財務負責人管理辦法及考核辦法進行了宣貫，各委派財務負責人表示要堅定職業信念，堅定職業信仰，堅定職業操守。同時，分公司經理紛紛做了表態發言，表示堅決支持公司的財務管理，堅決配合好財務部門做好財務工作，切實維護公司利益。建立財務委派制度，是安徽二建財務管理走向規范化的重要一步，是現代財務管理模式的必然趨勢。

       三是完善付款比例條目，統一付款模式

       2022年5月24日上午，公司在三樓會議室召開合同付款條款條目化推進會。會議聽取了機關各部門對于合同付款條款條目化的有關意見，對各類型的付款比例進行了詳細約定，為后期218系統支付比例模塊的建立，提供了統一且相對完善的標準，為合同評審奠定了良好的基礎。

       四是建立健全財務管理制度，不斷增強制度約束

       在基礎管理年的活動中，財務資產部不斷審視自身管理漏洞及缺陷，結合內控管理手冊，充分運用經責審計報告成果，建立健全各項財務制度，促進公司財務行為不斷制度化、規范化。其中財務資產部牽頭制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司融資管理制度》，對于融資全過程進行了詳細的規定，確保融資過程有審批、有監督、有歸檔。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司票據管理辦法》，對于票據的接收和開具都進行了詳盡的說明，進一步降低了因應收票據逾期產生壞賬的可能性，同時也降低了因違規開具商票造成的資金兌付壓力，促使資金持續良性循環。制訂了《安徽省第二建筑工程有限公司資金支付基本規定》，對于資金支付的流程進行了全面的梳理，使資金支付實現線上流程審批，線上流程監督，線上流程留痕，杜絕了違規支付的可能性。更新了《安徽省第二建筑工程有限公司業務接待管理辦法》，使制度更加適應集團公司的最新要求。

       五是不斷完善預算體系，關注各級費用支出

       財務資產部緊跟公司管理步伐和節奏，不斷探索預算管理的深層次。在本年度，對于三公經費的預算，徹底實現了從項目部到分公司到公司部門的全級次預算。三公經費預算體系的不斷完善，是公司對于成本管控的一個體現，是財務資產部不斷進行自身工作優化的一個體現，是安徽二建預算體系走向更加合理化、標準化、全面化的起點。

       合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。財務資產部將不斷夯實基礎管理工作，不斷增加基礎管理能力，做好做優本職工作，為安徽二建高質量發展提供強有力的財務保障。