自公司全面開展2022年項目“基礎管理年”活動以來，第一分公司積極響應并組織開展“以效益為先，以實績論英雄”為主要目標的“基礎管理年”活動。

       活動開展以來，分公司始終保持“統一思想、高度站位”，為進一步提高項目管理能力，切實規范生產運行機制，有效解決管理薄弱環節，開啟了“全面梳理問題，明確解決方案，層層壓實責任“的管理模式。各在建項目通過“基礎管理年”活動的開展，各方面取得一定的提升。進度管理上：各項目以總進度計劃為載體，精心鋪排現場生產工作計劃，確保銜接合理有序，形成大流水小穿插，常態化開展生產例會及夜間加班；建立在線進度系統，實時把控項目整體進度。成本管理上：成立成本小組，駐點新開項目推進預算編制工作，實現編制質量”快、準、全“；在招標與非招標上，以企業定額為核心，嚴格把控控制價，降本增效效果顯著；建立項目變更管理臺賬，對比分析，深度挖掘現場盈利點。物資管理上：規范材料采購、領用，實行超耗預警；重視”二次利用、二次周轉“；各項目開展“落地灰專項治理行動”，作業完成后專人全面檢查，有效杜絕浪費；同時分公司集思廣益，施行降本小妙招：如利用廢舊鋼筋制作道路預制塊，使用可移動式人貨電梯基礎，潤管砂漿再利用，鋼筋下料前先審核合理性等。質量管理上：通過BIM碰撞試驗、預建模深化，減少施工過程二次返工；開展后澆帶驗收、水電安裝施工專項檢查，有效杜絕后期滲漏風險及減少維修費用；安全管理上：結合合肥市“百日行動”每日開展領導帶班檢查，居家辦公在線抽檢、疫情防控“一崗雙責”，切實做到疫情防控、安全生產齊抓共管。

       分公司及各項目將繼續堅持“企業利潤中心，項目成本中心”定位，以“基礎管理年”活動為抓手，群策群力推進項目管理工作。深入總結提煉，重視效益指標同時兼顧效率指標，將”開源節流，降本增效，合規管理“形成長效機制貫穿至全員全過程。