4月26日，安徽二建公司在公司一樓會議室召開財務工作會議，會議主要學習宣貫公司委派財務負責人的相關管理辦法。公司黨委副書記王軍、紀委書記沈壯出席會議，會議由財務總監王干主持，財務資產部相關人員、各分子公司經理及委派財務負責人參會。
       王軍指出，此次財務負責人委派制度的制訂出臺，是經責審計反饋問題整改的要求，是規范公司財務管理行為，有效監督所屬單位財務狀況和市場經營情況的需要，確保在貫徹集團和公司財務政策和規章制度上保持一致。王軍對委派財務負責人提出五點要求：一是要在市場源頭風險管控上發揮作用。二是要在資金風險管控上多措并舉降低。三是財務成本與工程業務聯動管控上建立長效機制。四是嚴格執行合約管理“六個嚴禁”。五是嚴格按照財經制度辦事，堅持用制度管權管事管人。所屬各單位負責人要提高站位，支持財務工作。
       沈壯強調，財務負責人要加強政治學習，強化防腐意識，筑牢思想防線。要求財務負責人在以后的工作中，樹立以下幾點意識：一是自律意識，財務科長要警惕圍獵和誘惑。二是遵守法律、法規意識。要多讀熟讀，做到有知有畏。三是主動接受監督意識。自覺接受監督，才能幫助自身更健康的成長。他要求，財務負責人要防微杜漸，算好經濟賬、名譽賬、自由賬、家庭賬、健康賬。子分公司經理要做到大事講原則、小事講風格，與財務負責人之間相互信任、相互支持。
       王干指出，委派財務負責人相關制度經過兩次黨委會會議討論通過，是安徽二建財務建設方面歷史性的一次邁進。委派財務負責人是現代企業規范管理的重要手段，是公司財務管控的重要方式之一。對于加強財務事前控制，建立公司與子分公司更加緊密的聯動性，貫徹公司戰略決策，具有重大影響。王干強調，財務負責人要做到四個方面：一是“實”，老老實實做人，踏踏實實做事；二是“責”，做到守土有責、守土負責、守土盡責；三是“擔”，做到有擔當，能擔當；四是“嚴”，嚴格執行公司的財務規章制度。
       會上，財務資產部副主任班濤宣讀了《安徽省第二建筑工程有限公司財務負責人委派管理辦法》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派財務負責人考核辦法》，并就其中的重點章節及重點內容進行了解讀。各分子公司經理、財務負責人依次進行了表態發言。