7月3日，東岳雅苑項目召開了7月生產例會，例會主題是“大干三十天，確保地下室基礎完成”，項目全體成員、各參建班組負責人參加了會議。

會議在項目經理卜洪劍的主持下，首先就目前東岳雅苑工程面臨的進度滯后現象進行了分析，對各個班組的作業面提出工作任務要求，并制定相應糾偏措施，要求增加樁基設備、挖掘機、自卸車、鋼筋工、木工、瓦工等，確保地下室施工按計劃正常推進，在雨季施工中提前考慮降排水措施，做到“大雨不停工、小雨搶工、日夜趕工”的搶工措施，確保地下室土方開挖及基礎工程施工不受雨季影響。

在本次會議中，各參會人員積極發言，就進度問題提出較多、比較好的建議。會上，項目經理卜洪劍就本次例會作了發言，一是淮北項目是公司承接的最大體量的群體工程，工程進度的快慢、工程質量的優劣、現場文明施工的好壞，直接牽動著公司在淮北的市場經營。項目管理人員、各參建班組一定要思想上高度認識、行動上高度統一?？朔昙?、夏季高溫困難，充分體現二建公司能打硬仗、擅打硬仗的作風，努力完成階段性目標。二是要細排、倒排大干計劃，以日保周、以周保月，責任到人，獎罰分明。三是雨季施工也是夏季施工，抓生產的同時要注意施工安全及施工質量。項目管理人員積極配合并采取相關措施，提前做好防暑降溫用品的發放、雨季施工的質量、安全檢查和排查，為現場生產保駕護航。四是要提前謀劃材料、設備需求計劃。鋼筋、混凝土提前報供貨計劃，確保施工現場材料滿足現場進度需求。塔吊進場安裝前的各項報批工作提前推進。五是要每天召開生產例會，對施工現場存在問題及時分析并解決，需要協調的問題提前在會上溝通處理，不影響次日的工作開展。六是項目主要管理人員和勞務班組負責人常駐現場，蹲點安排并對過程中的問題及時解決，做到“事不過夜”，減少返工現象或不安全工作狀態的發生。

會議最后，項目部與各參建班組負責人以書面形式，簽訂了7月施工計劃任務書。