黨的十九屆五中全會為我國擘畫了發展新圖景，也對建筑業發展提出了新要求?！笆奈濉逼陂g，要構建發展新格局，一是要在前期改制、模式創新的基礎上，推動生產方式改革，加快智能建造和新型建筑工業化協同發展，抓住新技術發展機遇，向建筑產業現代化轉型，達到調整生產關系的目標。這不僅僅是生產力的創新，更是生產關系的變革。二是加快管理方式變革，改變粗放型發展模式，走“以品質創造品牌、以管理獲取利潤”發展道路。三是加大人才隊伍建設力度，一方面要培養懂管理、懂業務、懂技術的復合型人才，另一方面要解決建筑農民工身份歸屬問題，加快產業工人隊伍建設。

蘇躍華：《建議》強調要“全面深化改革，構建高水平社會主義市場經濟體制。深化國資國企改革，做強做優做大國有資本和國有企業。”在新時期，國有建筑業企業要構建發展新格局，必須落實《建議》要求，走高質量發展之路。

近年來，甘肅建投在集團層面推進“建”改“投”，以“投”為引領、以“建”為依托，由工程承建商向投資商、運營商、服務商改革轉型。我們深刻認識到，企業作為市場主體一分子，持續發展是根本，為此，甘肅省建設投資（控股）集團有限公司致力于激發企業發展活力，重點做好以下幾點工作：一是規范法人治理體系，聚焦黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，理清黨委會、董事會和經理層的職權界限，明確各自的治理責任、決策程序、行權方式、工作內容。二是明確總部以“投”為引領，二級單位以“建”為實體，突出總部的投資引領帶動作用，總部和二級單位形成錯位發展。三是實施任期制契約化管理改革，細化經理層的權力、責任和義務，激發內生動力。四是推進內部資源整合，壓縮管理層級，持續加大內部資源整合力度，加快清理低效無效資產，提高管理運營效率。與此同時，還把“四個轉化率”（提升科技成果轉化率、提升投資回報率、提升合同轉化率、提升利潤轉化率）“兩個優化”（工程項目設計優化、施工組織設計優化）作為強化管理的重要抓手，以精細化管理促進企業實現高質量發展。

姚 斌：《建議》強調要“激發各類市場主體活力”，就推動民營經濟發展提出了具體要求，我對其中的兩點深有感觸：一是要“破除制約民營企業發展的各種壁壘，完善促進中小微企業和個體工商戶發展的法律環境和政策體系”。近年來，隨著“放管服”改革的不斷深入，利好行業發展的政策密集出臺，營商環境持續優化。2020年，《建設工程企業資質標準框架（征求意見稿）》發布，大幅壓減企業資質類別和等級，對中小企業是極大利好，有利于企業孵化和成長。中小企業發展往往受制于三個因素：管理能力不足，無法管理更多業務；管理團隊培養難，企業發展戰略得不到支撐；融資難，無法開拓新市場。目前，在破除民營企業發展的障礙方面，國家出臺的政策非常有力。二是要“弘揚企業家精神”。弘揚企業家精神、保護企業產權、維護企業家權益，為民營企業進一步發展提供了信心，有利于全行業齊心協力，為建筑業發展作出更大貢獻。

王鵬翊：《建議》提出要“堅持創新驅動發展”。對于建筑業而言，創新本質上就是技術和業務的融合。創新，一是看技術本身的發展，二是看技術與業務融合的程度。當前，技術發展迅速，比如BIM（建筑信息模型）、智慧工地技術逐步成熟，但在與業務結合方面并不理想，我國建筑業數字化應用水平還有待提高。所以，要堅持創新驅動發展，重心不僅在技術，而在于建筑業企業如何抓住技術帶來的機遇。

建筑業企業應當明白，技術的變革雖然細微，但帶來的影響可能是顛覆式的。比如，絕大多數企業都無法妥善解決的勞務人員調配問題，未來通過創新技術，可能會出現“滴滴打工”這樣的平臺從而得到解決。未來的商業模式將走向個性化、定制化，建筑業作為傳統行業，未來要跟上時代發展步伐，必然要通過新技術來實現，關注技術與業務的深度融合是重點。

新變局之下 不變的理念和精神

主持人：《建議》提出了“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的原則：堅持以人民為中心、堅持新發展理念、堅持深化改革開放、堅持系統觀念。這也是建筑業在“十四五”發展中必須遵循的原則。此外，建筑業要實現高質量發展，應該還有一些必須堅守的理念、精神。請大家結合各自工作實際，具體談談未來建筑業發展必須堅守的理念和精神。

李里?。?/STRONG>進入高質量發展階段，企業要打造核心競爭力，必須將企業文化建設放在非常突出的位置。企業文化是企業生存發展的重要軟實力，企業文化承載著企業靈魂，體現的是企業意志、發展方向和戰略。抓好企業文化建設，可以引導企業朝新目標不斷前進，形成發展驅動力。對于員工來說，企業文化滲透在員工的思想中、行動中。例如，企業要推進信息化建設、推動智能建造發展，如果員工始終固守傳統施工觀念，新的生產力便得不到開發。因此，在新時期，無論何種性質的企業，都要做好企業文化建設。