2019年3月29日下午，公司在一樓會議室召開了一季度安全生產委員會（擴大）會議，會議由副總經理葉和永主持，全體安委會成員及分公司安全科長參會。

會上，參會人員共同學習了《安徽二建公司企業負責人、項目負責人施工現場帶班管理辦法》、《安全風險抵押金管理辦法》、《2019年安全管理工作意見》 ，宣貫了《生產安全事故應急條例》 。而后，由安全管理部作一季度安全生產工作總結和二季度工作安排，并與各單位簽訂2019年《安全生產目標管理責任書》。

葉和永傳達了安徽水利股份公司2019年一季度安委會會議精神，強調了"321"特大亊故教訓，分析全國安全生產形勢，對公司汲取“321”特大亊故教訓，開展安全隱患排查整改專項行動，進行了動員部署。他要求，一是繼續加強施工現場的隱患排查治理，嚴格落實領導帶班制度，實事求是，不走形式。二是按施工階段認真開展教育培訓，要求每月檢查時安全科長務必上一次安全課，提高安全生產意識和技能。三是加強工程管控，特別是淮北東岳雅苑和雙龍雅舍項目群塔、群施工電梯的拆除作業，文一塘溪津門的深基坑施工，阜陽紅街、愛琴海、宿州農合等裝飾收尾項目，要加強監管力度。四是做好防范化解重大風險防范工作，確保安全環保防范措施到位。五是加強標桿項目建設，四分公司萍鄉學府湖畔、五分公司固鎮名邦國際花都等項目在二季度進行文明創建，宣城世紀新城項目進行標桿觀摩。六是落實安全信息化流程應用，要求安全科長、項目經理明確隱患整改措施，嚴格落實“五定”原則。

總經理陸勤斌總結講話，他強調，一季度全國事故頻發，安全生產形勢嚴峻，很大程度是安全意識缺失導致。安全關系到企業的生死存亡，不能麻痹大意，公司要形成全員管安全的氛圍。他提出，一是安全責任意識要深入人心，覆蓋到每個人。二是深入開展安全隱患排查，并按“五定”原則落實到位。三是建立安全管理長效機制，安全管理部針對施工現場不同階段編制問題清單，供領導帶班檢查及安全員日檢使用，落實簽字。機械分公司編制大型設備安拆、頂升、加節等問題清單，作業前認真檢查清單落實情況。四是加強安全教育培訓，固化培訓流程，項目部要堅持“晨會”制度，加強班組教育，鼓勵員工多動腦筋，尋找創新安全管理機制和方法，樹典型，表彰創新管理方式，養成創新思維。五是建立完善的應急救援預案及演練制度，提高應急處置能力。六是加強安全管理信息化建設，利用互聯網+推行項目精細化管理。