滄海桑田,崢嶸歲月。她，成立于1952年，60多年來，轉戰全國，遠征海外，風風雨雨，為國家和地方經濟發展做出了卓越貢獻；她，五年前，在夾縫中求生存，在逆境中求前行，舉步維艱，經受磨難和風險的考驗；五年來，她通過調整結構、轉型升級、夯實基礎、建章立制，實現了逆勢而上的跨越式發展，迎來勃勃生機。她，就是現在讓全體職工倍感振奮和自豪的安徽省第二建筑工程有限公司。

五年前的安徽二建，面臨空前困難的局面，大量經濟案件積壓纏身，銀行賬戶疊加查封，市場競爭力薄弱，生產經營活動幾乎停滯，一度處于生死存亡的十字路口。2013年底，集團公司果斷調整并組建新的二建領導班子，調整經營思路,轉變發展方式，以提高發展質量、提升經濟效益為中心，以調整經營模式、轉變發展方式為重點，以突出市場營銷、承攬自營項目為抓手，以強化人力資源管理和干部隊伍建設為保障，從嚴管理防控風險，以人為本促進和諧，堅定信心，攻堅克難，砥礪前行，一舉扭轉了企業困局。2015年，公司成功申報市政公用工程施工總承包一級資質，這是公司調整經營結構，擴大發展模式，以實現安徽二建健康發展的重大舉措。

這五年的安徽二建，承“十二五”轉型升級，以實現企業健康發展，啟“十三五”規劃發展目標而奮斗；依托集團公司2015基礎管理年、2016基礎管理提升年、2017基礎管理鞏固年以及2018基礎管理深化年為推力，使生產經營工作取得長足進步和發展，承接任務合同額和利潤總額均創二建歷史新高，各項專業管理在集團年度檢查考核中名列前茅，黨風廉政建設扎實有效，員工精神面貌煥然一新，開啟一個嶄新的安徽二建健康發展模式。

五年的發展，始終堅持“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神。緊跟集團的步伐，堅持“七化管理”，積極貫徹執行集團“三位一體”管控體系，加快信息化實施應用，全面推行CES管理系統，進行企業的全過程管理。承接任務合同額和五年前的15.48億元到2018年的36.87億 元；從五年前自營項目為零發展到現在85%的自營率；2018年預計實現利潤總額6900萬元，較五年前利潤總額增長了25倍多；安徽二建于2018年順利完成了公司改制審計及評估工作，改制后，凈資產增值18799.41萬元，由五年前負6700多萬元一躍提升到現在的23941.73萬元，實現了凈資產的歷史性重大突破。

五年來，先后成立6個分公司，兩個直屬項目部，現在的安徽二建已立足省會，綻放皖北皖南，輻射省外江西、河南、四川、湖北等地。以房建施工為主業，大力開拓市政項目，并成功實施、竣工移交PPP投資項目，順利承接EPC模式項目，開啟了多元經營模式的嶄新局面。一串串數字，無不體現安徽二建從苦苦掙扎、夾縫生存的低谷狀態進入到健康發展、快速成長的快車道，成功實現公司的蝶變。

五年的發展，始終堅持“人才是第一資源”的理念。五年前在冊職工327人，自2014年起公司制定了有針對性和前瞻性的人才招聘培訓計劃，通過內培外引、社招校招等措施，目前在冊職工已達761人，其中碩士學歷11人，本科學歷274人，40歲以下員工489人，在崗職工平均年齡34.73歲，施工團隊全面趨向年輕化，大大促進了項目管理的人才需求，這不僅是量的改變，更是質的裂變，造就出了一批“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的優秀員工。企業全面推進薪酬改革，提高職工福利等各項措施和實際行動，提升了員工在企業的歸屬感、存在感、榮譽感。

五年的發展，始終秉承著“畏法、守紀、廉潔、公正”的廉潔理念。以習近平總書記系列講話、以黨章黨紀和法律法規為準繩，認真落實“兩學一做”和“講政治、重規矩、作表率”專題教育，深入落實集團巡視巡察、工程項目建設專項治理、專項審計等嚴肅的政治工作，在公司改革轉型發展中不斷開創黨風廉政建設和反腐倡廉工作的新局面。公司黨委連續四年被集團黨委授予“先進基層黨委”稱號。

“同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航。”端詳此時的安徽二建，不由想起習近平總書記說過的“幸福都是奮斗出來的”。安徽二建的今天，是集團公司強力扶持的結果，是公司領導班子正確領導和廣大員工共同努力的成果。這五年，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在追夢的路上努力奔跑，一步一個腳印，將轉型升級進行到底，把藍圖繪成現實，充滿了繁榮發展的活力，相信未來的安徽二建必將抒寫出更加濃墨重彩的新篇章。