11月3日下午，集團公司胡運成董事長來到我公司調研工作。公司總經理費瑞林等有關領導、部門負責人參加了座談。

    費總首先匯報了今年我公司各項經濟技術指標完成情況：（一）生產指標年度計劃總產值10億元，1-10月已完成施工總產值8.6億元（含國外6930.74億元），預計到年底能夠完成10.5億元；（二）竣工面積年度計劃65萬㎡，目前已完成57.5萬㎡，尚有7.5萬㎡已安排年內完成；（三）質量指標,目前已經創建工杯\地市級杯3項，創合肥市“用戶滿意工程”1項，計劃創“黃山杯”、“省級科技示范工程”各1項，已經申報待評。（四）安全文明工地，年度計劃集團達標工地16個，已經完成12個，省級安全文明工地1個已經申報待驗評。（五）效益指標，預計能夠完成年度計劃指標。（六）經營指標，1-10月份承攬施工項目77個，施工面積90萬㎡，合同造價10個多億元，到年底能夠超計劃完成。

    關于目前企業面臨的困難和問題，費總認為主要有三個方面：一是市場問題。就合肥市場而言，可以說是“慘烈”，由于低價中標，有一些沒有做過工程的“老板”參與競爭，糊涂膽大，導致不合理低價中標。二是安全管理。低價中標是引起一系列問題的根源。安全措施投入不足，安全隱患明顯增多。公司為此采取了安全保證金抵押等強硬措施來確保安全。三是社保問題。主要是協保人員的養老金問題是企業的一大負擔。

    關于集團公司信息化建設，費總表示將按照集團公司統一安排抓好落實工作，努力做到資源共享，不斷提升企業信息化管理水平。最后，費總就企業改革發展、如何解決歷史遺留等方面提了幾點建議。

    胡運成董事長認真聽取了費總的匯報，他認為二公司2008年各項工作邁上了新臺階，不僅消化了很多歷史遺留問題，最重要的是二公司人心思定，班子團結，企業和諧，維護了一方平安，感到很高興。

    座談會上，胡董事長總結了集團公司五年來的發展經驗，主要是有一個清晰的發展戰略，創造性的解決歷史遺留問題，抓企業文化建設。雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，比如說企業包袱還比較重，觀念相對落后，整個系統管理還比較粗放，建筑業調整還沒有到位，人才仍然是企業發展的瓶頸。針對存在的問題，胡董事長提出了集團未來五年的設想。并希望二公司在未來五年，不斷做減法，不斷做加法。一要有明晰的發展戰略，制定發展戰略要簡明科學，整合內外部資源，同時要符合企業現在的實力。二要不斷提升企業自身的執行力。三是通過管理流程再造、信息化建設，做到持續改進，創造性的解決歷史遺留問題。（黨工部）