7月27日第三分公司召開法律糾紛案件工作調度會，分公司班子成員、各項目經理、核算人員、債權回收辦公室工作人員參會。

       會上，分管領導結合債權回收工作要求，對分公司項目債權清收、訴訟案件應付款、訴訟案件逾期未支付、訴訟強制執行、主訴項目情況進行匯報，并對下一步工作進行安排。

       會議要求：一要嚴格落實公司債權清收工作要求，持續做好信訪百日攻堅各項工作，重點做好下半年清收回款工作；二要積極做好項目剩余工程款回收，通過回收工程款處理項目遺留問題；三要全力以赴做好上游決算、下游結算，加大決算推進和債權催收力度，切實把債權清收作為當前重點工作來抓；四要全力支持配合債權回收辦公室工作，確保項目各項數據真實準確，為清收工作提供依據；五要轉變工作思路，積極擔當作為，嚴禁以任何理由拖延決算、結算及清收工作，嚴禁敷衍了事；六要對久拖不決的項目必須做到應訴盡訴，項目經理要真正落實第一責任人責任；七要對下游欠款單位做好溝通解釋工作，杜絕訴訟案件的發生，以談判、協商的方式，用抵房、商票及部分現金的模式解決欠款問題；八要上下保持聯系，確保信息暢通，遇事第一時間匯報，妥善處理工作中遇到的矛盾和糾紛，確保分公司各項工作正常開展和穩定。