12月16日上午，建工二建在方圓勞務公司新會議室召開春節前第一次維穩調度專題會。公司黨委副書記、總經理葛輝出席會議并講話，公司黨委副書記、副總經理李登祥主持會議。公司領導班子出席會議，全體中層人員參加會議。

       會上，所屬各單位結合所轄項目重點匯報了上游資金回收、下游支出、逾期債權清收清欠等情況，梳理了可能存在的風險點和不穩定因素，并從資金安排、人員調配等方面進行應急預案策劃；機關各部門根據部門職責做出具體業務指導；公司領導圍繞分管領域提出節前維穩的重點工作安排和下一步計劃部署。

       會議指出，今年是建工二建轉型升級的關鍵一年，在轉變生產經營模式，積極開拓外部區域市場的同時，也面臨著傳統民營房建項目的妥善收尾，尤其是重點防范民營房地產項目風險等各種任務。各單位要充分認清當前維穩形勢的嚴峻性、復雜性、必要性和緊迫性，把做好節前穩定當作目前重要的政治任務，應強化各項工作力度，堅持底線思維，時刻保持警惕，統一思想、統一認識、統一行動。

       會議強調，各單位要注重源頭預防，健全化解機制，全面摸排梳理資金收支的真實可靠情況，進而增強節前維穩工作的前瞻性、系統性、針對性，持續聚焦年度目標任務和重點工作，提高站位主動加壓，全力以赴攻堅克難，守護好廣大干部職工全年艱苦奮斗成果。

       葛輝要求，一是各單位應當深刻認清內外部環境，搞清楚節前維穩工作的切入點和問題癥結，做到有的放矢，講政治、重紀律、強作風；二是增強責任意識，體現政治擔當，在資金回收、支出計劃、維穩措施、責任主體、應急預案等方面提早部署，夯實措施，各單位應當互相借鑒行之有效的良好經驗做法；三是狠抓逾期債權清收清欠，持續加大債權管理工作調度和考核力度，強化債權清收分類管理，以切實可行的措施促進完工項目決算和已決算定案項目的資金回籠，高效統籌年底資金支付，防范資金風險；四是統籌安排好節前維穩和節后復工兩項工作，繼續強化項目管理，以年末維穩為契機，認真總結、拉高標桿、加快轉型，充分謀劃2024年任務指標。

       當前正處于年末關鍵時期，公司上下要堅持一盤棋思想，全力以赴，以主人翁姿態把事業當作家業，把維穩的壓力轉化為加速決算和債權回收的動力，為公司高質量可持續發展作出新的更大貢獻。