10月7日上午，直屬分公司召開項目決算推進會議及10月份安全生產例會，分公司班子成員、科室負責人及項目經理參會。

       會上，各項目經理圍繞項目決算推進情況，對存在爭議部分如何解決、項目決算目前存在問題、合同條款執行情況、拖延決算原因及在建項目生產情況進行了匯報。

       公司副總經理、分公司經理代鵬飛提出具體要求，一要對照公司加快推進398個完工未決算存量項目的督辦函要求，對涉及直屬分公司的固鎮名邦國際花都項目決算工作進行重點安排，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，要求保質保量在規定期限內完成項目決算工作。二要全力推進竣工項目決算工作，各項目經理要扛起責任，履行第一責任人職責，充分認識到項目決算工作的重要性，全面壓實責任，強力推進決算進展，確保決算工作效率和決算效果。三要嚴格落實建工二建2023年度“百日攻堅大會戰”專項競賽實施細則要求，對在建及收尾的6個項目按照競賽目標及目標措施，要加快在建項目生產進度，搶抓項目產值提升，收尾項目要在保證質量的前提下，全力以赴，加快項目收尾工作，確保項目如期竣工交付。四要全面落實工作任務，分公司各科室要高度重視，各司其職，通力協作，努力形成統籌兼顧的工作格局，積極配合解決項目建設中遇到的問題，全面服從服務于項目建設，力爭項目建設快速推進。五要全面落實“當好主人翁、建功大發展”勞動競賽目標任務，精心組織、合理安排，全面推進蕪湖中丞項目、宿徐產業園市政項目大干快上，掀起“百日攻堅大會戰”生產熱潮，決戰四季度，圓滿完成勞動競賽各項目標任務。

       代鵬飛強調，一是全面夯實項目債權債務數據，認真排查項目存在問題；二是已完工項目要做好下游結算工作，附結算書報分公司審核；三是按月上報項目結算支付統計表；四是提前謀劃元旦春節維穩，做好工程款回收工作，為元旦春節維穩提供保障；五是壓縮非生產性開支，嚴控招待費使用；六是加大分公司經營工作，多渠道收集項目信息；七是各項目經理要提高履約意識、風險意識、工期意識和成本意識；八是決算項目實行日報制度，便于分公司統一協調。