夏日驕陽磨斗志，淬火練兵正當時。自“當好主人翁 建功大發展”勞動競賽開展以來，成美鉑悅府·攬境項目以競賽為契機，結合“項目基礎管理深化年”活動，合理配置資源，通過召開動員會、討論會、項目生產例會等形式對現場施工管理、安全管理、質量管理等進行全面部署，確保施工現場各項工作有序推進，全面掀起勞動競賽攻堅熱潮，全力沖刺目標任務。

       項目部成立競賽領導小組，制定競賽實施方案和考核辦法，圍繞“六比六賽”競賽內容，開展勞動競賽大討論，逐級分解任務目標，把任務細化到“季、月、周”，把責任分解到“點、崗、人”，在周計劃的基礎上，每周召開生產例會，解決現場問題，并及時查缺補漏，群策群力，以合同履約為抓手推進工程建設。從項目部到班組，從項目班子到一線職工，大家講安全，比產值，求質量，賽指標，呈現出一派熱火朝天的勞動競賽場景。

       進度管理上，現場21#主樓與23#主樓位于人防區域，筏板、墻柱鋼筋復雜，工程量較大，項目部在7月酷暑炎熱時期實行錯峰作業，以防人員中暑，合理安排好生產和戶外作業的時間，減輕勞動強度，準備了藿香正氣液、清涼油等一系列防暑降溫物品，為高溫天氣的一線工人帶來絲絲涼意，也為安全生產提供了有利基礎保障。通過錯峰施工，組織班組多次加班加點，夜間加班混凝土澆筑、綁扎鋼筋、回填土等，見縫插針組織施工生產，為推動競賽施工進度、完成勞動競賽目標不懈奮斗。

       安全管理上，項目部通過在施工現場懸掛主題條幅、張貼宣傳海報、在項目部宣傳欄設置活動競賽專題展板、利用LED顯示屏滾動播放活動標語等多種形式進行廣泛宣傳，不斷擴大競賽活動影響力，積極營造安全生產良好氛圍。堅持“全覆蓋、無死角、零容忍”，深入開展安全隱患排查治理活動，對項目文明施工、有限空間、消防安全等重點領域、重點環節進行專項安全檢查，全面排查消除各類事故隱患，努力防范和遏制各類事故，確?；顒悠陂g作業場所安全職業健康持續改善。

       質量管理上，為切實加快推進勞動競賽進程，項目部通過開展勞動競賽大討論，確定了完成首開區主體結構驗收的目標。為此，項目部組織開展了內外墻抹灰技術交底，確保抹灰質量達標并一次性驗收通過，多次組織班組進行首開區樓棟二次結構及砌體的排查與維修工作，期間進行了主體結構檢測，檢測結果全部合格，8月1日順利完成首開區樓棟的主體驗收。8月5日組織開展了首開區樓棟的業主開放日活動。

       成本管控上，項目部主抓進度質量的同時，牢牢把控成本，嚴格遵循“強本節用、量入為出、增收節支、開源節流、六個嚴禁”的原則，建立項目成本管理體系，明確各管理人員的職責，按月編制項目成本對比分析報表，定期召開項目成本例會，制定針對性的糾偏措施，并嚴格落實，目前項目成本處于可控狀態。