為積極響應公司“當好主人翁 建功大發展”勞動競賽號召，銅陵水木清華園二期項目部以“項目基礎管理年”活動為抓手，聚焦全年生產目標任務；以勞動精神為引領，下好先手棋，打好主動仗；以提質增效、價值創造為重點，不斷提升全員勞動生產率，形成比學趕超的濃厚氛圍，為完成勞動競賽目標任務奠定堅實基礎。

       項目部在召開競賽動員會后宣貫了競賽方案及相關要求，細化目標任務和工期節點，制定具體考核標準，以各標段為單位，以施工班組為重點，對進度、質量、安全、環保等方面進行量化打分，排名考核。在施工現場懸掛“比技能，比貢獻，出成果，見成效”、“競賽比高低，全員鼓干勁，爭創新業績”等宣傳標語,營造大干的活動氛圍。項目部還與各勞務班組負責人簽訂了《勞動競賽任務書》，明確任務目標，保障活動開展效果，也為接下來各樓棟裝飾施工發揮激勵作用。

       根據勞動競賽計劃內容，以工序進度計劃區塊進行分解細化，制定節點和階段考核目標，將責任落實到人，根據考核進行獎罰，同時加大“人、材、機”投入，嚴格按照施工計劃進行組織，保證各工序都有充足人員和設備。

       項目部嚴格落實企業全員安全生產責任制，大力開展群眾性安全生產活動，積極推進企業安全文化建設。以“搶晴天、戰雨天，牛毛細雨當好天”的決心，搶抓工期，比拼進度；以突破工期節點為中心，以降本增效為目標，堅定攻堅信心，統籌規劃部署，項目全體職工全身心投入，按照各自的分工，有條不紊地開展工作。充分發揚苦干實干精神，自我加壓，爭分奪秒搶工期，加班加點趕進度，確保項目保質保量按時完成。以熱情飽滿的“主人翁”意識掀起勞動競賽大干熱潮。

       六月，因梅雨和中考、高考等原因，斷斷續續長達15天不能進行正常施工任務，為了搶抓進度，項目部及時調整施工計劃和糾偏措施，延長早晚作業時間，穿插施工，明確目標，牢固樹立“工期就是成本，工期就是效益”理念，統籌各項資源，認真優化競賽方案，科學倒排工期，認真分解任務，細化各施工節點?？朔烁鞣N不利因素影響，截止目前完成競賽產值3200萬元。

       項目自開工以來先后創建了安徽省及銅陵市“建筑安全生產標準化示范工地”、集團和公司兩級“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”工程。項目部在義安區住建局2023年一季度、二季度檢查中被連續通報表揚，并順利承辦了2023年銅陵市建筑行業安全生產月暨高處作業應急救援演練活動，受到屬地主管部門的一致好評。