凝心聚力再啟航,砥礪奮進續華章。集團二屆三次職代會和公司一屆二次職代會的勝利召開，為企業高質量發展指明了堅定方向、擘畫了宏偉藍圖。數月來，公司各基層工會持續認真學習、深刻領會，持續掀起學習宣貫兩級職代會精神熱潮，并將其落實到實際行動上，貫徹到日常工作中，為公司全方位推動高質量發展提供強大動力，讓職代會精神落地落實。

       第一分公司工會堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期政治任務，與學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述以及《工會法》結合起來，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，分公司機關及項目工會開展宣貫集團、公司兩級職代會會議精神，強化思想政治引領，提高職工工作能力。一是在宣傳思想、解惑釋疑、凝心聚力、團結鼓勁等多方面充分發揮工會組織優勢，團結引領分公司職工把智慧和力量凝聚到實干創業中，全力推動公司轉型升級高質量發展；二是夯實項目基礎管理，從組織、策劃、進度、工期等多方面著手，不斷尋短板、強弱項，通過建立項目間的學習交流、科室與項目部間對點幫扶，逐步完善項目管理水平；三是始終將“開源節流，降本增效，合規管理”形成長效機制貫穿項目生產全過程：成立成本小組，駐點新開項目推進預算編制工作，實現編制質量“快、準、全”，規范材料采購、領用，實行超耗預警；四是分公司淮北國金華府紫麟苑12#樓已順利通過淮北市相王杯現場驗收；紫郡府項目通過“淮北市建設工程施工質量標準化示范工程”現場預驗收及淮北市“建筑工程施工揚塵標準化示范工地”現場驗收；申報新型實用專利《杯口承臺基礎定型化鋼模裝置》一項，申報省級QC小組課題三項；鉑悅府項目積極申報省級棚戶區改造勞動競賽優勝項目部。

       第二分公司工會為深入學習貫徹集團、公司兩級職代會會議精神，多措并舉，多形式多方法對職代會精神進行宣貫，掀起學習熱潮，確保在職代會精神指引下，優質高效完成2023年各項任務目標。一是分公司根據與公司簽訂的《2023年度目標責任書》，將年度目標任務層層分解，并在職工大會上與項目經理簽訂2023年《項目責任狀》，將分解任務落實到具體項目部，合力推動兩級職代會精神落到實處；二是緊緊依托創建"工人先鋒號”為載體,圍繞企業生產抓活動，推進民主管理，突出維護職工權益,深化職工之家建設。助力提高職工業務技能，努力促進分公司全面完成年度生產任務,以實際行動貫徹落實職代會精神；三是分公司機關及所屬項目部工會充分發揮宣傳陣地作用，利用電子顯示屏、宣傳標語、宣傳展板、領導下基層宣貫等多種形式進行“網格化”宣傳，全面營造深入學習貫徹會議精神的良好氛圍；四是以無為斌鋒玖悅府項目即將面臨竣工交付為契機，項目部于2月27日會同建設單位、監理單位召開項目“按期竣工交付搶工誓師大會”，明確項目6月30日前完成竣工交付。分公司根據會議要求，與項目部簽訂責任狀，并將責任狀中各項工作任務分配到人，實行同獎同罰原則。明確各類分部分項工程完成時間節點，其中3月30日實現所有單體外架全部拆除完畢，目前已按期完成。三月份該項目在項目收尾產值剩余量較少的情況下仍完成產值722萬元。

       第六分公司工會堅持以集團、公司兩級職代會會議精神為指引，全面貫徹落實兩級職代會工作思路和決策部署，明確自身發展思路，堅持以市場開發為抓手，以項目“安全生產、降本增效、工期履約、清欠清收”為重點，分解生產經營指標，動員廣大干部職工鼓干勁、增動力、出實招、謀實效，拉高工作標桿，統一思想認識，充分釋放發展活力，全力推進提質增效，切實將兩級職代會精神轉化為推動全年工作的強大動力。一是搶抓宿徐現代產業園路網工程建設，項目部提前謀劃部署，制定切實可行的工期計劃，自2月16日下發施工許可證，項目部按下搶時爭效“快進鍵”，對具備開工的4條道路全面進入施工階段，截止目前完成產值3000萬元，全員夜以繼日加班搶工，努力實現提前交付，為宿徐現代產業園后續項目建設奠定堅實基礎；二是明確一把手經營責任，全面發揮經營龍頭作用，調整經營工作思路，主動參與公共資源交易中心投標項目6個，其中長豐縣水湖鎮城西大市場改造工程EPC項目、合肥循環經濟示范園智能產業園標準化廠房一期項目入圍，目前正在審核之中，標志著分公司在市場投標業務和投標能力有了較大提高，為分公司的發展注入新動力；三是結合“項目基礎管理深化年”活動，全面做好項目收尾工作，確保項目工期履約，要求阜陽檀悅府項目、蚌埠湖山春曉B區、文一春風里5#樓項目壓實主體責任，按照目標任務，扎實做好項目收尾工作，保質保量完成項目竣工驗收工作；四是充分發揮項目黨組織引領作用，廣泛開展“工人先鋒號”等創建工作，以創建創優，推動項目建設，真正實現黨建工作與生產經營深度融合。

       機械分公司工會通過集中宣講、利用公司公共區域制作展板等，持續擴大集團、公司兩級職代會精神宣傳的輻射面和影響力。一是利用職工大會、生產例會等會議進行宣貫學習，努力使廣大職工在認識上有新高度、思想上有新收獲、工作中有新作為，切實把學習成果轉化為推動發展的強大動力，以昂揚的精神面貌和扎實的工作作風為公司高質量發展做出更大貢獻；二是工會組織通過會議宣貫、現場部署，與職工間溝通、交流等形式，將職代會精神轉化為推動工作的實際舉措，確保兩級職代會精神落實落細，入腦入心；三是著重進行年度任務分解。在分公司領導班子的帶領和全體職工的配合下完成公司所屬各項目部安裝拆卸大型設備工作，助力各個項目進度穩步推進；四是繼續保持安全生產“高壓”態勢，再接再厲，扎實做好安全風險預控工作,精心編制塔吊拆除專項施工方案，在拆除過程中對可能存在的安全隱患制定有效的防范措施。組織全體管理人員進行塔吊拆除方案交底,討論現場作業細節,確保節點順利完成，圓滿配合項目完成各項施工任務。

       方圓勞務公司工會在公司黨委和工會的堅強領導下，全面落實集團、公司兩級職代會精神，把學習貫徹會議精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務。在學習職代會精神基礎上，用工作成效檢驗學習成果。一是切實發揮工會橋梁紐帶作用，為促進公司發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境，認真履行勞務公司職能，不斷加強自身建設,融入企業的生產、改革和發展；二是推進企業文化建設，工會組織大力宣傳兩級職代會精神，規范職工行為,豐富職工文化生活，積極響應公司工會各項工作部署；三是眾人齊心，攜手推進搶工作業進度。為做好所屬勞務班組的協調工作，現場管理人員每天堅守崗位十二個小時以上，帶領班組搶進度、搶工期、保質量、保安全。通過一系列“組合拳”措施，搶工期搶進度，召開勞務班組動員會，逐條分析當前施工面臨的問題和困難。為完成施工目標拼搏奮戰，目前正大力配合第五分公司蕪湖中丞濱江時代一標段項目進行“搶工”任務。勞務公司增派人員及設備投入，建立相應獎勵機制，針對所屬班組簽訂項目搶工責任狀，按計劃完成節點目標給予獎勵。目前該項目C1#、C3#樓主體結構迎來了首次封頂，標志著已取得階段性建設成果。在現場管理人員及勞務班組的共同努力下，截止4月17日，蕪湖中丞濱江時代項目勞務班組累計完成產值4858萬元。

       后勤綜合服務部工會全面貫徹落實集團、公司兩級職代會精神，充分發揮自身職能為公司提供堅強的后勤保障力量。秉承著規范、高效、優質的工作準則，努力做好公司后勤服務工作。一是按期召開職工大會學習宣貫職代會精神，并對2023年的后勤工作提出要求，狠抓措施，貫徹落實。多渠道、多形式抓好學習黨的“二十大”精神及公司各項文件精神宣傳工作，積極營造學習先進、見賢思齊的濃厚學習氛圍；二是進一步提高后勤服務質量和服務水平，認真研究貫徹落實各項規章制度的具體措施，確保工作得到有效實施；三是要建立后勤工作監督檢查機制。切實加強后勤工作監督檢查，確保黨風廉政建設工作落到實處，為后勤職工干事創業、廉潔自律保駕護航，為公司生產工作提供堅實后勤保障力量。