3月2日上午8時，安徽二建公司第四分公司2023年職工大會在公司新會議室勝利召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司二屆三次、公司一屆二次職代會精神，系統回顧了2022年工作，分析研判形勢，部署2023年目標任務，號召全體干部職工更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在公司黨委的堅強領導下，堅持做大做強做精主業、發揮主業優勢，堅持深化改革攻堅、推動轉型升級，堅持常態化疫情防控、應對各類風險挑戰，堅持對標一流、守正創新、提質增效，推動分公司大發展、快速發展、高質量發展行穩致遠。

       會上，第四分公司經理潘澤強作了題為《守正創新擔使命 奮楫揚帆啟新程 為實現高質量發展砥礪奮斗》的工作報告，財務科長張濤作了《2022年度財務決算及2023年度財務預算報告》、《2022年度業務招待費使用情況報告》。經營副經理樊可闊、生產副經理周文建分別宣貫了建工控股二屆三次職代會暨2023年工作會議、公司一屆二次職代會精神。

       公司黨委副書記、總經理李建成到會指導，黨委工作部主任、分公司黨支部書記施用宏主持，分公司來自10個在建項目和機關科室的共106名職工參加會議。

       潘澤強在報告中指出，2022年是黨的二十大勝利召開、建企70周年、奮力開啟公司高質量發展新篇章的重要一年。分公司積極穩妥應對超預期因素的沖擊，以強基固本、提質增效為目標，以落實項目基礎管理年為重點，提高履約能力，健全成本管控，防范化解風險，提升招標質量，加強黨的建設，奮楫篤行、苦練內功，各項工作平穩有序開展。

      潘澤強要求，做好2023年工作，要堅持以新發展理念為引領，做到“三個聚焦”。一是聚焦市場經營，打造高質量大發展“強引擎。全力開拓外部市場，合理規劃區域市場布局。二是聚焦基礎管理，全方面提升管理水平。增強項目創效能力，提升履約管控水平，筑牢高質量發展防線，防范化解資金風險。三是聚焦素質提升，激發創新創造活力。落實廉政建設要求，營造干事創業良好氛圍。

       李建成在聽取報告后，對分公司2023年工作提出了“六個突破”的要求。一是經營上要有突破。要發揮分公司經營優勢，全力開拓市場，把經營項目轉變為經營市場，做好現有項目，實現以點帶面輻射引領。二是項目管理上要有突破。以“項目基礎管理深化年”為抓手，以項目成本管控為重點，控制風險，杜絕虧損。三是清收清欠上有突破。圍繞利潤、資金回收、市場經營、決算、社會效應五個方面，突出目標導向。四是在人才建設上有突破。人才強則企業強，要在人才引進、培養、補短板上下功夫，解決后勤冗員情況，加大成本等稀缺人員的管理，培養更多的經營、商務、科研、黨建能手。五是在擔當作為上有突破。擔當為要，實干為重，奮斗為榮，發展為本，堅持能者上庸者下的原則，做守正創新的表率。六是在黨建工作上有突破。加強政治建設，樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面貫徹落實黨的二是精神，上下一心，務實苦干，開拓創新，守正出奇，完成各項目標任務，全面開啟分公司可持續發展新征程。                                    

       會上，紀檢監察室主任吳婧、黨委工作部副主任李勝瀾出席會議，并介紹了分公司領導班子及班子成員測評和年輕干部推薦工作相關事宜，職工們按照要求做了測評和年輕干部推薦。

       會議最后，分公司黨支部書記施用宏圍繞貫徹職工大會精神提五點建議。一是認清形勢，明確目標，堅定發展信心。二是強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。三是提高素質，增強能力，鑄造干部隊伍。四是承擔使命，真抓實干，爭創一流企業。五是落實紀檢效能監察，促進干部廉潔。大會在雄壯的《國歌》聲中順利閉幕。